跟著服裝貨架使命外部環境的改變，倉儲在內構件運營和加工中的效果將越來越杰出，倉儲開口也越來越多樣化。筆者以為，往后倉儲業的敞開將沿著這條路途進行，以下六個趨勢將是第一步。

    差異化方案將越來越盛行，促銷競賽將愈加同質化，劇烈的促銷競賽將是對使命資源的巨大糟蹋。因而，將別離存儲和挑選微分和唯一性的操作方法。在產品倉儲方面，如我有他的趨勢匹配顯著，這有利于安穩價值，確保運營贏利，也避免同樣在商圈內的產品價值和促銷資源過度競賽。

    促銷將回歸顧客的功率設置、處置準則的完善和科學的運營理念，將成為倉儲尤其是連鎖店翻開的趨勢。一起，倉儲將愈加重視顧客的評論、剖析、功率使命。環繞顧客效能中心的概念，對品類的處置、產品店的描繪與剖析、店員的鼓舞、消費活動和經驗等，都是強化本身資源、提高客單價和重要的交通方法。

    成員處置方法從敞開會員處置的會員優惠，守時，對促銷活動，如VIP客戶簡略的處置辦法，潛在的客戶評論，病患者與講堂評論，如促銷員本質概括的方法翻開。探究有價值的客戶群，促進庫房出售和客流。

    倉儲將逐步完善辦理的原理和操作方法，愈加重視門店贏利的人才，重視產品的贏利貢獻率；剩下法不只反映產品的毛利率，但也會想想概括資源和人才過剩的產品帶到庫房。并且，在運營不斷改變的過程中，差異化會越來越雜亂，倉儲貨架競賽將趨于合理化和差異化。